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智慧医疗

智慧医疗

2018年07月29日

一、医院SPD项目背景:


随着近年来国家医疗改革的不断深化,2017年进入“顶层设计、全面医改”的新阶段,称之为“新医改”,新医改的核心之一是“医药分家”,以“两票制”和“零加成”为发力点。201811月国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确提出:“深化公用事业和公共服务价格改革。巩固取消药品加成成果,进一步取消医用耗材加成,优化调整医疗服务价格;加快新增医疗服务价格项目受理审核,扩大按病种、按服务单元收费范围和数量。”

此项政策意味着一方面,破除公立医院的逐利机制,分离竞争性业务和公益性业务,最终让群众更好地获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务;另一方面,是医院收支的不平衡使得医院很容易会陷入运营困难的境地,整合和优化院内资源、降低成本、提高运营效率成为了医院经营者的关注重点和难点。


二、业务管理需求


Supply(供应)、Processing(加工)Distribution(配送)

SPD(医院院内物流)模式是近几年来引入国内的一种医院院内物流管理模式,它是以医院医用物资管理部门为主导,以物流信息技术手段为工具,其将第三方物流管理理念和集中化管理思想融合,对全院的耗材进行统一管理的模式,由专业的医药公司提供医用物资在医院内的供应、加工、配送等物流服务。以提高管理效率,降低医院成本,打破医院各科室壁垒,推动医院业务发展为目标。


三、SPD项目实施方案


1、流程再造,解放事务性工作:业务流程再造,解放了临床医护人员,回归临床一线服务本职工作;提升医院服务水平和管理形象,同时为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本,提高管理效率。
 

2、信息化系统互连互通:SPD系统实现与医院预算系统、HIS系统、物资系统以及智能终端数据采集的集成,实现医用物资的精细化管理,达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。


SPD
系统应用效果:

1)数据标准化:全面梳理医院HIS系统医用耗材品种、品规,建立建全供应商及生产企业的电子档案;

2) 供应模式改变:以SPD服务商为医院医用物资战略供应商,归集散、乱、小,医院由原数百家供应商,到1+N的核心供应商管理模式,降低首营管理难度,提高医用物资质量管理,减少供应商对临床干扰;

3) 去中心化管理,实现医院中心库零资金占用,降低中心库人员管理成本。

4) 采购模式改变:根据中心仓补货策略,自动生成补货计划,在线订单接收,及时响应采购需求;

5) 配送模式改送:自动获取科室消耗数据,SPD系统自动形成拣货单、配送单,主动推送、保障供应;


6) PDA移动设备应用:医用耗材采用全程条码管理,SPD服务中心及科室采用PDA移动端,提高中心仓的拣货效率,加快了医护人员的科室库存管理时效性;

  



四、
SPD系统价值分析